Сегодня в гостях у Виктора Зубика, основателя компании Smarent, Оскар Хартманн, миллиардер, бизнесмен и филантроп, один из самых известных и влиятельных предпринимателей в российской интернет-индустрии.
В этом интервью:
Кто такой Оскар Хартманн
Оскар Хартманн – венчурный инвестор, серийный предприниматель, бизнес-ангел и охотник за «единорогами» с активами по всему миру. На сегодняшний день он является основателем и инвестором более 150 международных компаний, капитализация которых превышает $90 млрд. Самые известные проекты Оскара в России – интернет-магазины Sapato, KupiVIP.ru, краудфандинговая площадка недвижимости AKTIVO, онлайн-сервис по ремонту автомобилей CarFix. Оскар ведет youtube-канал, где делится ценными инсайтами из мира бизнеса и мотивационными видео @HartmannOskar.
Недвижимость как противовес
Недвижимость кажется скучной и заезженной темой, но это важнейшая составляющая жизни и бизнеса. Наличие в портфеле «бетона» дает большую свободу, более высокую толерантность к риску в других сферах. Оскар Хартманн называет недвижимость своего рода противовесом в мире неопределенности. Охота за «единорогами», то есть покупка компаний, которые имеют потенциал дорасти до капитализации свыше $1 млрд, требует быстрого, порой молниеносного принятия решений. Например, в сфере искусственного интеллекта охота за подобными перспективными компаниями напоминает массовую драку, где дерутся 10 млн «человек» разного размера с разным набором оружия. И в эту кучу устремляются все охотники за «единорогами». Без противовеса в виде недвижимости в этой драке ты проиграешь, поскольку твоя потребность в стабильности и определенности, которая в той или иной степени есть у всех, не удовлетворена. А удовлетворить ее может именно «бетон». Это как рычаг, за который можно взяться и «перевернуть весь мир».
Оскар работает на двух риск-полюсах: проводит как очень рискованные сделки, так и крайне консервативные, схожие со стратегией пенсионных фондов, fixed income операции. В его портфеле есть разные классы активов, которые по-разному себя ведут при разной погоде на рынках. Но есть просто факт, что 60% всех денег мира находятся в недвижимости, а это $400 трлн! Можно сколько угодно хейтить недвижимость, но это слишком большой и весомый класс активов. Говорить о недвижимости в целом бессмысленно. В недвижимости есть все, все разнообразие, и даже в самом недоходном сегменте недвижимости можно найти бриллианты. Оскар рассказывает, что хотя рынок недвижимости в Европе сейчас традиционно считается низкодоходным, его компания в Швейцарии за последние три года делает доходность 15% в евро именно в недвижимости, они нашли суперузкую нишу финансирования девелоперов, но емкость этого продукта, возможно, всего 200 млн евро.
Практически каждый человек так или иначе занимается недвижимостью, поскольку у него есть хотя бы квартира, в которой он живет, которая стоит определенных денег на рынке, поэтому получается, что он тоже инвестор. Очень может быть, что недвижимость хейтят те, кто в свое время сделал неверный выбор, предпочел другой актив, который принес ему не такой большой доход, как рынок недвижимости.
В этом интервью:
- Недвижимость как противовес
- Пассивный доход – две несбыточные мечты
- Дьявол кроется в деталях
- Зачем нужна недвижимость?
- Богатейшие люди мира все равно вкладываются в недвижку
- Куда инвестирует Оскар Хартманн?
- Долларовая и квазидолларовая доходность, Бали
- Про Чижика и Светофор
- Оскар и Самолет
- Технологии и рынок недвижимости
- Блиц для Оскара
Кто такой Оскар Хартманн
Оскар Хартманн – венчурный инвестор, серийный предприниматель, бизнес-ангел и охотник за «единорогами» с активами по всему миру. На сегодняшний день он является основателем и инвестором более 150 международных компаний, капитализация которых превышает $90 млрд. Самые известные проекты Оскара в России – интернет-магазины Sapato, KupiVIP.ru, краудфандинговая площадка недвижимости AKTIVO, онлайн-сервис по ремонту автомобилей CarFix. Оскар ведет youtube-канал, где делится ценными инсайтами из мира бизнеса и мотивационными видео @HartmannOskar.
Недвижимость как противовес
Недвижимость кажется скучной и заезженной темой, но это важнейшая составляющая жизни и бизнеса. Наличие в портфеле «бетона» дает большую свободу, более высокую толерантность к риску в других сферах. Оскар Хартманн называет недвижимость своего рода противовесом в мире неопределенности. Охота за «единорогами», то есть покупка компаний, которые имеют потенциал дорасти до капитализации свыше $1 млрд, требует быстрого, порой молниеносного принятия решений. Например, в сфере искусственного интеллекта охота за подобными перспективными компаниями напоминает массовую драку, где дерутся 10 млн «человек» разного размера с разным набором оружия. И в эту кучу устремляются все охотники за «единорогами». Без противовеса в виде недвижимости в этой драке ты проиграешь, поскольку твоя потребность в стабильности и определенности, которая в той или иной степени есть у всех, не удовлетворена. А удовлетворить ее может именно «бетон». Это как рычаг, за который можно взяться и «перевернуть весь мир».
Оскар работает на двух риск-полюсах: проводит как очень рискованные сделки, так и крайне консервативные, схожие со стратегией пенсионных фондов, fixed income операции. В его портфеле есть разные классы активов, которые по-разному себя ведут при разной погоде на рынках. Но есть просто факт, что 60% всех денег мира находятся в недвижимости, а это $400 трлн! Можно сколько угодно хейтить недвижимость, но это слишком большой и весомый класс активов. Говорить о недвижимости в целом бессмысленно. В недвижимости есть все, все разнообразие, и даже в самом недоходном сегменте недвижимости можно найти бриллианты. Оскар рассказывает, что хотя рынок недвижимости в Европе сейчас традиционно считается низкодоходным, его компания в Швейцарии за последние три года делает доходность 15% в евро именно в недвижимости, они нашли суперузкую нишу финансирования девелоперов, но емкость этого продукта, возможно, всего 200 млн евро.
Практически каждый человек так или иначе занимается недвижимостью, поскольку у него есть хотя бы квартира, в которой он живет, которая стоит определенных денег на рынке, поэтому получается, что он тоже инвестор. Очень может быть, что недвижимость хейтят те, кто в свое время сделал неверный выбор, предпочел другой актив, который принес ему не такой большой доход, как рынок недвижимости.
Пассивный доход – две несбыточные мечты
Оскар объясняет, что большая доля людей, мечтающих о пассивном доходе, сталкивается с двумя несбывшимися мечтами. Первая – что этот доход будет пассивный. Часто, приобретая недвижимость, люди получают не пассивный доход, а тратят на это половину своего времени, сталкиваясь с проблемами: неполадки с отоплением, проблемы с окнами или другие непредвиденные ситуации. Когда человек начинает инвестировать в недвижимость, он осознает, что теперь не он владеет этим портфелем, а портфель недвижимости владеет им. Передать управление недвижимостью на аутсорс можно, но тогда доходность уменьшается вдвое. Вторая несбывшаяся мечта – это высокий доход. Часто у людей завышенные ожидания от недвижимости. Часто люди врут о своей доходности. Да и в целом, основной доход идет за счет прироста стоимости объекта, а не за счет денежного потока (аренды).
Бывают гении на рынке недвижимости, но обычно они специализируются в каком-то микросегменте и знают про него все, вплоть до каждой квартиры со всеми нюансами на этом рынке. Например, Олег Торбосов, основатель агентства недвижимости Whitewill, много лет работает на рынке ОАЭ, владеет кучей инсайдерской информации, но лично сам вкладывает в один небольшой остров Bluewaters, он сделал это зоной своей компетенции и делает там доходность 15%, но при этом создает дополнительную ценность. Оскара искренне удивляют люди, которые хотят заработать больше 15%, не имея ни знаний, ни опыта. Они верят, что можно залететь в проект в Эмиратах, заплатить лишь 10% предоплаты и получить прибыль 100%. Такого не бывает, чтобы ни рассказывали брокеры. Приходит время платить оставшиеся 90%, и все кончается cancel’ом. Люди теряют все деньги плюс уплаченный налог в 4%, и даже не могут продать этот актив, поскольку в условиях договора может стоять блок.
Как и с криптой, люди ищут волшебную таблетку, и часто им эту идею и продают. Бывает, что люди думают, что покупают актив в недвижимости, но в договоре все так хитро составлено, что по факту они владеют лишь долей в компании, которая занимается апарт-отелями. Они зарабатывают, только если компания делает 200% прибыли. Иначе компания банкротится, и люди теряют все.
Оскар объясняет, что большая доля людей, мечтающих о пассивном доходе, сталкивается с двумя несбывшимися мечтами. Первая – что этот доход будет пассивный. Часто, приобретая недвижимость, люди получают не пассивный доход, а тратят на это половину своего времени, сталкиваясь с проблемами: неполадки с отоплением, проблемы с окнами или другие непредвиденные ситуации. Когда человек начинает инвестировать в недвижимость, он осознает, что теперь не он владеет этим портфелем, а портфель недвижимости владеет им. Передать управление недвижимостью на аутсорс можно, но тогда доходность уменьшается вдвое. Вторая несбывшаяся мечта – это высокий доход. Часто у людей завышенные ожидания от недвижимости. Часто люди врут о своей доходности. Да и в целом, основной доход идет за счет прироста стоимости объекта, а не за счет денежного потока (аренды).
Бывают гении на рынке недвижимости, но обычно они специализируются в каком-то микросегменте и знают про него все, вплоть до каждой квартиры со всеми нюансами на этом рынке. Например, Олег Торбосов, основатель агентства недвижимости Whitewill, много лет работает на рынке ОАЭ, владеет кучей инсайдерской информации, но лично сам вкладывает в один небольшой остров Bluewaters, он сделал это зоной своей компетенции и делает там доходность 15%, но при этом создает дополнительную ценность. Оскара искренне удивляют люди, которые хотят заработать больше 15%, не имея ни знаний, ни опыта. Они верят, что можно залететь в проект в Эмиратах, заплатить лишь 10% предоплаты и получить прибыль 100%. Такого не бывает, чтобы ни рассказывали брокеры. Приходит время платить оставшиеся 90%, и все кончается cancel’ом. Люди теряют все деньги плюс уплаченный налог в 4%, и даже не могут продать этот актив, поскольку в условиях договора может стоять блок.
Как и с криптой, люди ищут волшебную таблетку, и часто им эту идею и продают. Бывает, что люди думают, что покупают актив в недвижимости, но в договоре все так хитро составлено, что по факту они владеют лишь долей в компании, которая занимается апарт-отелями. Они зарабатывают, только если компания делает 200% прибыли. Иначе компания банкротится, и люди теряют все.
Дьявол кроется в деталях
В недвижимости все решают детали: от выбора объекта и локации до формулировок и пунктов договора. Фиксированная или плавающая ставка по кредиту может полностью менять исход. Оскар никогда не рассуждает на тему недвижимость в общем, есть смысл говорить только конкретно, про определенный объект, про определенные условия сделки. Это относится и ко многим другим сферам. Кредит может быть золотом, а может быть смертельным ядом, все зависит от параметров.
Оскар рад, что есть такие каналы на Youtube, как Smarent, где автор дает аналитику и заставляет своих зрителей вникать в детали и думать, прежде чем делать какие-либо шаги. Жертв всяких схематозов будет меньше.
Недвижимость может делать то, что она может делать, и не стоит от нее ожидать сверхдоходов. Если Blackstone делает на длинном горизонте на рынке недвижимости только 10%, почему один конкретный человек без знаний и опыта рассчитывает получать больше. Да, есть спекуляции, которые дают более высокие цифры, но там и риски выше, да и денежная, а не бумажная доходность, как правило, ниже. Когда человек наиграется в риски и получит этот опыт, то обычно приходит к консервативной стратегии.
Оскар делится своим неудачным опытом: когда-то давно он потерял 80% своих денег, инвестировав в фонд недвижимости в Тройка-Диалог. Фонд показывал внушительный рост за счет рычага и спекуляций, но в какой-то момент ставка не сработала, и стоимость фонда обвалилась. Казалось, что он вкладывал в недвижимость, а по факту это было все виртуально – менеджеры фонда проводили сделки успешно для себя, но не для владельцев фонда.
Зачем нужна недвижимость?
Виктор делится своим наблюдением, что большинство людей не понимает, зачем им нужна недвижимость: есть ипотека или кэш – хочу вложить в недвижимость. Зачем? – Хочу заработать. Сколько? – Ну, не знаю, побольше. Планируешь продавать или сдавать? Нужно сохранение капитала? Валютный доход? В какой стране ты планируешь жить? – Не знаю, но мне сказали, что этот объект хороший, надо брать. То есть люди бегут покупать недвижку, не понимая своих целей, следуя лишь советам брокеров, которые сидят на комиссии от застройщиков и имеют лишь одну задачу – продать то, что им дает застройщик.
Люди, по советам экспертов, берут ипотеку под 15-16%, покупают квартиры, которые приносят доходность, ну пусть 4%, при этом им приходится обслуживать ипотеку. Конечно, если все деньги обесценятся, то эта ставка сработает. Кто знает, может быть через 5-10 лет 10 млн будет среднемесячная зарплата.
Плюс у людей есть идея, что если я сейчас не уберу эти деньги, то я все потрачу не понятно на что. Очень многие люди достаточно хаотично управляют своими личными финансами, у них деньги просто исчезают, поэтому они хотят их хотя бы куда-то отдать, хотя бы ипотеку платить. Ну, это тоже определенная финансовая дисциплина.
Виктор вспоминает один крутой совет от Оскара. Обычно мужчины готовы больше рисковать, зарабатывать, а женщинам нужна безопасность и стабильность. Виктор послушал совета Оскара и несколько квартир оформил на свою жену, отдав их в управление в Smarent. Жена получает регулярный арендный доход и невероятно счастлива. То есть жене не приходится просить денег у мужа, она знает, что 10-го числа каждого месяца ей капают деньги за квартиры. То же самое Виктор сделал и для мамы.
Многие люди возражают, что если у кого-то и получилось заработать, то это лишь потому, что был растущий рынок, а сейчас это невозможно и лучше ничего не делать. Оскар считает, что всегда нужно что-то делать, а любой актив, даже кэш под подушкой, несет в себе риски. Плюс инфляция гарантированно съедает любые накопления. Нужно обязательно повышать финансовую грамотность, чтобы получать опыт из учебников и чужих кейсов, а не из своих неудач.
В недвижимости все решают детали: от выбора объекта и локации до формулировок и пунктов договора. Фиксированная или плавающая ставка по кредиту может полностью менять исход. Оскар никогда не рассуждает на тему недвижимость в общем, есть смысл говорить только конкретно, про определенный объект, про определенные условия сделки. Это относится и ко многим другим сферам. Кредит может быть золотом, а может быть смертельным ядом, все зависит от параметров.
Оскар рад, что есть такие каналы на Youtube, как Smarent, где автор дает аналитику и заставляет своих зрителей вникать в детали и думать, прежде чем делать какие-либо шаги. Жертв всяких схематозов будет меньше.
Недвижимость может делать то, что она может делать, и не стоит от нее ожидать сверхдоходов. Если Blackstone делает на длинном горизонте на рынке недвижимости только 10%, почему один конкретный человек без знаний и опыта рассчитывает получать больше. Да, есть спекуляции, которые дают более высокие цифры, но там и риски выше, да и денежная, а не бумажная доходность, как правило, ниже. Когда человек наиграется в риски и получит этот опыт, то обычно приходит к консервативной стратегии.
Оскар делится своим неудачным опытом: когда-то давно он потерял 80% своих денег, инвестировав в фонд недвижимости в Тройка-Диалог. Фонд показывал внушительный рост за счет рычага и спекуляций, но в какой-то момент ставка не сработала, и стоимость фонда обвалилась. Казалось, что он вкладывал в недвижимость, а по факту это было все виртуально – менеджеры фонда проводили сделки успешно для себя, но не для владельцев фонда.
Зачем нужна недвижимость?
Виктор делится своим наблюдением, что большинство людей не понимает, зачем им нужна недвижимость: есть ипотека или кэш – хочу вложить в недвижимость. Зачем? – Хочу заработать. Сколько? – Ну, не знаю, побольше. Планируешь продавать или сдавать? Нужно сохранение капитала? Валютный доход? В какой стране ты планируешь жить? – Не знаю, но мне сказали, что этот объект хороший, надо брать. То есть люди бегут покупать недвижку, не понимая своих целей, следуя лишь советам брокеров, которые сидят на комиссии от застройщиков и имеют лишь одну задачу – продать то, что им дает застройщик.
Люди, по советам экспертов, берут ипотеку под 15-16%, покупают квартиры, которые приносят доходность, ну пусть 4%, при этом им приходится обслуживать ипотеку. Конечно, если все деньги обесценятся, то эта ставка сработает. Кто знает, может быть через 5-10 лет 10 млн будет среднемесячная зарплата.
Плюс у людей есть идея, что если я сейчас не уберу эти деньги, то я все потрачу не понятно на что. Очень многие люди достаточно хаотично управляют своими личными финансами, у них деньги просто исчезают, поэтому они хотят их хотя бы куда-то отдать, хотя бы ипотеку платить. Ну, это тоже определенная финансовая дисциплина.
Виктор вспоминает один крутой совет от Оскара. Обычно мужчины готовы больше рисковать, зарабатывать, а женщинам нужна безопасность и стабильность. Виктор послушал совета Оскара и несколько квартир оформил на свою жену, отдав их в управление в Smarent. Жена получает регулярный арендный доход и невероятно счастлива. То есть жене не приходится просить денег у мужа, она знает, что 10-го числа каждого месяца ей капают деньги за квартиры. То же самое Виктор сделал и для мамы.
Многие люди возражают, что если у кого-то и получилось заработать, то это лишь потому, что был растущий рынок, а сейчас это невозможно и лучше ничего не делать. Оскар считает, что всегда нужно что-то делать, а любой актив, даже кэш под подушкой, несет в себе риски. Плюс инфляция гарантированно съедает любые накопления. Нужно обязательно повышать финансовую грамотность, чтобы получать опыт из учебников и чужих кейсов, а не из своих неудач.
Богатейшие люди мира все равно вкладываются в недвижку
Если посмотреть на самых богатых людей мира, на их портфель активов, то недвижимость и земля всегда будет составлять весомую часть. Например, ключевой актив основателя Microsoft – сама компании Microsoft. Структура его активов кажется очень сложной, но он все равно инвестирует около 10% своего портфеля в недвижимость и землю. Он крупнейший владелец сельскохозяйственных угодий в Америке. Недвижимость менее волатильна, чем другие активы, но может быть менее доходной, важно сохранить правильный баланс в зависимости от будущего.
У самых обеспеченных людей мира есть доступ к разным фондам и классам активов, которых нет у других, и условия для них гораздо более интересные, но даже они все равно держат часть портфеля в недвижимости. Только цель у этой части портфеля – не заработать «иксы», цель – гиперстабилизация и защита от инфляции. Недвижимость – защита капитала для тех, кто значительную часть своей жизни посвящает работе, бизнесу, семье.
Если посмотреть на самых богатых людей мира, на их портфель активов, то недвижимость и земля всегда будет составлять весомую часть. Например, ключевой актив основателя Microsoft – сама компании Microsoft. Структура его активов кажется очень сложной, но он все равно инвестирует около 10% своего портфеля в недвижимость и землю. Он крупнейший владелец сельскохозяйственных угодий в Америке. Недвижимость менее волатильна, чем другие активы, но может быть менее доходной, важно сохранить правильный баланс в зависимости от будущего.
У самых обеспеченных людей мира есть доступ к разным фондам и классам активов, которых нет у других, и условия для них гораздо более интересные, но даже они все равно держат часть портфеля в недвижимости. Только цель у этой части портфеля – не заработать «иксы», цель – гиперстабилизация и защита от инфляции. Недвижимость – защита капитала для тех, кто значительную часть своей жизни посвящает работе, бизнесу, семье.
Куда инвестирует Оскар Хартманн?
Основная деятельность Оскара сосредоточена в области венчурного капитала и Private Equity – это сфера его экспертизы и компетенций. Что касается недвижимости, то тут есть три направления деятельности у Оскара:
Компании стали доступны через публичные рынки. Семь лет назад на бирже инвестировали 200 тыс. человек, а сейчас уже 25 млн. Это просто тектонический и титанический сдвиг, самый большой за последние 10 лет, никто этого не ждал. И то же самое будет по недвижимости – Оскар делает так, чтобы все крупные объекты недвижимости были как публичные компании, и каждый мог купить небольшую долю, пусть даже 1 квм, и ежемесячно получать свою долю аренды.
Эта модель подходит и тем людям, которые живут по-новому, которые не хотят владеть никакой собственностью, ни транспортом, ни недвижимостью, а хотят владеть и управлять денежным потоком. Виктор рассуждает, что большинство людей впадают в крайности – либо купить, либо арендовать. А мир очень сильно поменялся, сейчас можно инвестировать даже с небольшим капиталом, с плечом, через разные фонды. Заходить в какой-либо актив всем капиталом не стоит, но диверсифицировать свой портфель – купить студию в России, зарубежную недвижимость – вполне разумно, это снижает риски.
Недвижимость – это про планирование: сколько будет стоить мой актив через несколько лет, и какие будут расходы – математика сходится, тогда нужно брать. Оскар добавляет, что нужно считать отдельными блоками: есть арендный доход, то есть денежный поток – это доходность номер один, есть изменение стоимости актива – это доходность номер два. В Германии, например, за 10 лет недвижимость выросла в два раза. Недвижимость полностью абсорбирует инфляцию на длинном горизонте, но двигается не линейно вместе с инфляцией, а скачкообразно, нагоняя рост потребительских цен.
Люди часто смотрят на недвижимость как на мечту – девелоперы продают мечту, а инвесторы покупают мечту. Крупные фонды подходят к инвестициям с трезвой головой и верят только цифрам. Оскар и Виктор делятся, что когда они покупают недвижимость, то планируют владеть ей вечно, то есть на этапе покупки не планируют ее продать точно в какой-то срок. Такой подход снимает стресс от невозможности или невыгодности продажи актива в запланированный момент времени.
Оскар утверждает, что доходность 5,5% в евро его полностью устраивает, он не планирует продавать этот бизнес. В Германии в целом налоговая система так устроена, чтобы было выгодно реинвестировать, а не вытягивать кэш.
Основная деятельность Оскара сосредоточена в области венчурного капитала и Private Equity – это сфера его экспертизы и компетенций. Что касается недвижимости, то тут есть три направления деятельности у Оскара:
- Платформа для коллективных инвестиций в коммерческую недвижимость Aktivo – это очень консервативный бизнес, портфель продолжает расти, первые активы скоро выйдут на биржу, это полностью пассивная стратегия. Ее доля в портфеле около 10%. По словам Оскара, на момент создания не было хороших управляющих компаний, поэтому он сделал свою. Оскар в целом верит в будущее рынка Asset management и Property Management – управление и владение недвижимостью. Будет меняться рынок, идти в сторону демократизации, доступа обычных инвесторов к совместному владению крутыми объектами. Если раньше владеть какой-нибудь башней могли только большие фонды или какой-нибудь Билл Гейтс, то в скором будущем обычные инвесторы смогут выбирать, что купить – квартиру или долю в небоскребе. В хороших больших объектах нет большой конкуренции – конкурируют между собой лишь крупные фонды, которые считают модели, делают due diligence. И этот класс активов становится доступным. Это уже происходит в мире.
Компании стали доступны через публичные рынки. Семь лет назад на бирже инвестировали 200 тыс. человек, а сейчас уже 25 млн. Это просто тектонический и титанический сдвиг, самый большой за последние 10 лет, никто этого не ждал. И то же самое будет по недвижимости – Оскар делает так, чтобы все крупные объекты недвижимости были как публичные компании, и каждый мог купить небольшую долю, пусть даже 1 квм, и ежемесячно получать свою долю аренды.
Эта модель подходит и тем людям, которые живут по-новому, которые не хотят владеть никакой собственностью, ни транспортом, ни недвижимостью, а хотят владеть и управлять денежным потоком. Виктор рассуждает, что большинство людей впадают в крайности – либо купить, либо арендовать. А мир очень сильно поменялся, сейчас можно инвестировать даже с небольшим капиталом, с плечом, через разные фонды. Заходить в какой-либо актив всем капиталом не стоит, но диверсифицировать свой портфель – купить студию в России, зарубежную недвижимость – вполне разумно, это снижает риски.
- Вторая сфера инвестиций Оскара – это недвижимость в Европе. Там нужно подходить к изучению вопроса с очень тонким карандашом. Привлечение финансирования под 1,8% или 2,1% полностью меняет модель. В Германии компания Оскара дает доходность 5,5% (чистая денежная доходность). При ставке кредита 5% маржа получается очень небольшой, и даже маленький просчет ведет к убыткам. Но банкротств в Германии немного, все очень консервативны, наизусть знают книги Бодо Шефера. Оскар не инвестирует по всей Германии, его бизнес сосредоточен в одном микрорегионе на Юго-Западе страны, но там он знает о недвижимости все.
Недвижимость – это про планирование: сколько будет стоить мой актив через несколько лет, и какие будут расходы – математика сходится, тогда нужно брать. Оскар добавляет, что нужно считать отдельными блоками: есть арендный доход, то есть денежный поток – это доходность номер один, есть изменение стоимости актива – это доходность номер два. В Германии, например, за 10 лет недвижимость выросла в два раза. Недвижимость полностью абсорбирует инфляцию на длинном горизонте, но двигается не линейно вместе с инфляцией, а скачкообразно, нагоняя рост потребительских цен.
Люди часто смотрят на недвижимость как на мечту – девелоперы продают мечту, а инвесторы покупают мечту. Крупные фонды подходят к инвестициям с трезвой головой и верят только цифрам. Оскар и Виктор делятся, что когда они покупают недвижимость, то планируют владеть ей вечно, то есть на этапе покупки не планируют ее продать точно в какой-то срок. Такой подход снимает стресс от невозможности или невыгодности продажи актива в запланированный момент времени.
Оскар утверждает, что доходность 5,5% в евро его полностью устраивает, он не планирует продавать этот бизнес. В Германии в целом налоговая система так устроена, чтобы было выгодно реинвестировать, а не вытягивать кэш.
- Третье направление бизнеса Оскара – управляющая компания в Европе. Под управлением находятся 40 тыс. квартир. Такой же бизнес есть в Америке. У рынка недвижимости огромная емкость, можно масштабировать существующий бизнес, можно искать новые ниши. Если взять весь рынок недвижимости ($400 трлн) и попробовать посчитать долю крупнейшей управляющей компании в мире (Blackstone со 100 млрд), то получается капля в море.
Долларовая и квазидолларовая доходность, Бали
Оскар рассказывает про создание долларовой доходности. В первую очередь это возможно на рынке США, но там большую роль играют налоги и без досконального знания налоговой системы заходить на этой рынок опасно. Есть страны с квазидолларовой доходностью, например Дубай (дирхам привязан к доллару), Саудовская Аравия, Бали.
Оскар изучал Бали для инвестиций. Это хорошая локация – цены растут, население растет, туризм растет, и только арендная доходность может приносить 10%. Но там есть проблемы с налогами. Оскар делится своим опытом: он нашел бомбическую микролокацию с готовым объектом с «грязной» доходностью 16%. Тогда он вместе с юридическими компаниями стал считать и изучать детали. Оказывается, что на Бали есть серая зона с НДС, то есть в любой момент могут начислить налог, даже постфактум – три топовых юридических компании не смогли дать заключение. Есть еще другой налог – на вывод денег из страны, если это делать не через крипту или какими-нибудь другими хитрыми способами. А если ты большой инвестор, то тебе нужна безопасная прозрачная схема. В итоге, посчитав все, из 16% «грязных» доходов осталось 6%.
В отличие от России, в Индонезии нет инфраструктурных проектов для инвестирования, типа ЦФА, ЗПИФ, которые снижают стоимость инвестирования. В Индонезии много денег уходит мимо дела. И хотя власти страны утверждают, что международных инвесторов они обижать не будут, не все готовы брать на себя этот риск, если они планируют работать «в белую». А, работая «в серую», не платя налоги, через крипту, инвесторы все равно несут риски, и в какой-то момент им, вероятно, придется поделиться своей доходностью под угрозой тюрьмы. В результате Оскар сделал пока небольшую инвестицию в недвижимость Бали для опыта. В случае хороших результатов, он планирует увеличивать объем инвестиций. Оскар смотрит недвижимость буквально в трех местах на острове и не хочет заниматься спекуляциями и ставками на то, построят ли аэропорт или нет, искать, где купить дешевле. По опыту Оскара, люди, которые всегда ищут, где дешевле, заканчивают не очень успешно: они не могут купить хорошее, и покупают то, что могут, лишь бы хватило денег, но это неправильный подход к выбору объекта для инвестиции.
Виктор считает Бали слишком рискованным местом для инвестиций для себя. Поскольку Виктор живет в Москве, то не видит смысла лететь в другую часть мира, когда в Москве со всеми КРТ и программами развития города можно неплохо зарабатывать. Оскар добавляет, что при покупке недвижимости на Бали ты становишься налоговым резидентом этой страны (как и в Германии), даже если ты там не живешь. Для многих это становится неприятной неожиданностью. Получается, что со $100 тыс. заходить на Бали смысла нет, нужно сразу планировать большие объемы. Оскар делится лайфхаком – он инвестирует в недвижимость в тех местах, где любит проводить время.
Оскар рассказывает про создание долларовой доходности. В первую очередь это возможно на рынке США, но там большую роль играют налоги и без досконального знания налоговой системы заходить на этой рынок опасно. Есть страны с квазидолларовой доходностью, например Дубай (дирхам привязан к доллару), Саудовская Аравия, Бали.
Оскар изучал Бали для инвестиций. Это хорошая локация – цены растут, население растет, туризм растет, и только арендная доходность может приносить 10%. Но там есть проблемы с налогами. Оскар делится своим опытом: он нашел бомбическую микролокацию с готовым объектом с «грязной» доходностью 16%. Тогда он вместе с юридическими компаниями стал считать и изучать детали. Оказывается, что на Бали есть серая зона с НДС, то есть в любой момент могут начислить налог, даже постфактум – три топовых юридических компании не смогли дать заключение. Есть еще другой налог – на вывод денег из страны, если это делать не через крипту или какими-нибудь другими хитрыми способами. А если ты большой инвестор, то тебе нужна безопасная прозрачная схема. В итоге, посчитав все, из 16% «грязных» доходов осталось 6%.
В отличие от России, в Индонезии нет инфраструктурных проектов для инвестирования, типа ЦФА, ЗПИФ, которые снижают стоимость инвестирования. В Индонезии много денег уходит мимо дела. И хотя власти страны утверждают, что международных инвесторов они обижать не будут, не все готовы брать на себя этот риск, если они планируют работать «в белую». А, работая «в серую», не платя налоги, через крипту, инвесторы все равно несут риски, и в какой-то момент им, вероятно, придется поделиться своей доходностью под угрозой тюрьмы. В результате Оскар сделал пока небольшую инвестицию в недвижимость Бали для опыта. В случае хороших результатов, он планирует увеличивать объем инвестиций. Оскар смотрит недвижимость буквально в трех местах на острове и не хочет заниматься спекуляциями и ставками на то, построят ли аэропорт или нет, искать, где купить дешевле. По опыту Оскара, люди, которые всегда ищут, где дешевле, заканчивают не очень успешно: они не могут купить хорошее, и покупают то, что могут, лишь бы хватило денег, но это неправильный подход к выбору объекта для инвестиции.
Виктор считает Бали слишком рискованным местом для инвестиций для себя. Поскольку Виктор живет в Москве, то не видит смысла лететь в другую часть мира, когда в Москве со всеми КРТ и программами развития города можно неплохо зарабатывать. Оскар добавляет, что при покупке недвижимости на Бали ты становишься налоговым резидентом этой страны (как и в Германии), даже если ты там не живешь. Для многих это становится неприятной неожиданностью. Получается, что со $100 тыс. заходить на Бали смысла нет, нужно сразу планировать большие объемы. Оскар делится лайфхаком – он инвестирует в недвижимость в тех местах, где любит проводить время.
Про Чижика и Светофор
У Оскара нет цели получать от недвижимости сверхдоходность. Иначе нужно выбирать специализацию, микросегмент – подкаст-студии, дарксторы, дарк-китчены, дискаунтеры типа Чижика. И когда ты специализируешься на чем-то одном, ты знаешь потребности клиента. Например, ты покупаешь помещения для сети «Чижик», ты можешь знать директора по развитию, можешь заранее покупать подходящие объекты в новых городах, но это будет очень узкая специализация, и даже это не даст тебе очень большую доходность, потому что будет большая зависимость от одного клиента, а они – чемпионы мира по выкручиванию рук и ног у владельцев здания. У них в модели заложено всего 2% от выручки на аренду. Модель конкретно Чижика и Светофора ломается конкретно на том, что локация для них не так ценна, и арендодатель легко заменим. Плюс, к примеру, в окружении открылось три новых магазина, а у тебя цена аренды зависит от выручки. Выручка упала, арендный доход – тоже.
У Оскара нет цели получать от недвижимости сверхдоходность. Иначе нужно выбирать специализацию, микросегмент – подкаст-студии, дарксторы, дарк-китчены, дискаунтеры типа Чижика. И когда ты специализируешься на чем-то одном, ты знаешь потребности клиента. Например, ты покупаешь помещения для сети «Чижик», ты можешь знать директора по развитию, можешь заранее покупать подходящие объекты в новых городах, но это будет очень узкая специализация, и даже это не даст тебе очень большую доходность, потому что будет большая зависимость от одного клиента, а они – чемпионы мира по выкручиванию рук и ног у владельцев здания. У них в модели заложено всего 2% от выручки на аренду. Модель конкретно Чижика и Светофора ломается конкретно на том, что локация для них не так ценна, и арендодатель легко заменим. Плюс, к примеру, в окружении открылось три новых магазина, а у тебя цена аренды зависит от выручки. Выручка упала, арендный доход – тоже.
Оскар и Самолет
Мы как потребители видим Самолет только как фасад и отделку. Оскар же до недавнего времени был членом совета директоров компании. Он рассказывает, что за это время компания выросла в 4 раза. У Самолета была амбиция построить великую компанию – не просто девелопера, а супертехнологичную компанию, которая занимается девелопментом. Оскар увлекается качеством жизни человека, именно это хобби и помогло совместить его интересы и интересы Самолета. Большая идея Оскара была поменять бизнес-модель девелопмента. Сейчас вся прибыль находится в сделке, в момент подписания, дальше уже никто не зарабатывает, и никому не интересно. Идея заключалась в том, что великой станет та компания, которая синхронизирует интересы человека, который живет в квартире, и свою прибыль. Например, на авторынке, а Оскар работал в BMW, постпродажи (то есть продажа запчастей, услуг и т.д.) делают больше прибыли, чем сама продажа автомобиля. Получается, что чем больше человек пользуется BMW, тем больше компания зарабатывает. В телефонах тоже похожая модель – стоимость устройства уже не всегда является определяющей, поскольку у людей много подписок. То есть чем больше ты чем-то пользуешься, чем больше тебе это нравится, тем больше зарабатывает компания. Оскар думал о «жизни по подписке».
А сейчас на рынке недвижимости не так: застройщик пытается сделать все как можно дешевле – поставить дешевую дверь, некачественную фурнитуру. Управляющей компании вообще ничего не интересно. И жители начинают воевать. Пока мечта Оскара о великой компании «Самолет» не осуществилась. Стало только хуже. В сделке стало еще больше прибыли. Застройщики не пытаются улучшить продукт, а конкурируют за то, кто самый лучший в привлечении проектного финансирования, особенно в условиях высоких процентных ставок. Самолет много что сделал в направлении качества жизни: Самолет плюс, управляющая компания. Но при ставке 15% будущее дисконтируется, все, что дальше 10 лет, даже 5 лет, дисконтируется в 0.
Чем выше ставка, тем меньше стоят акции и выше спрос на дивиденды прямо сейчас, а не на развитие компании в будущем. Сейчас вся экосистема максимально заточена на «здесь и сейчас». Это такой период, но это не навсегда, и Оскар верит, что великая компания, которая будет синхронизировать свои интересы и прибыль с интересами потребителя, появится и будет выигрывать за счет своей модели.
Виктор добавляет, что застройщики редко думают, что человек, купивший у них квартиру, в какой-то момент может захотеть улучшить свои условия или сменить район или инвестировать свободный капитал. Модель многих застройщиков – «обанкротить лоха» и двигаться дальше. Оскар считает, что роль регулятора должно выполнять государство. Например, раньше не было эскроу-счетов, и девелоперам было неинтересно достраивать.
Оскар гордится достижениями компании «Самолет». Самолет плюс - уникальный набор сервисов. Компания планирует IPO и вполне может стать единорогом. Виктор добавляет, что как бы он ни ругал этого девелопера, разница между Самолетом-2017 и Самолетом-2024 – колоссальная: от «я бы не доверил им ни рубля» до «полноценная компания, которой можно доверять». Также Виктор признался, что считает Самолет плюс своим конкурентом в том смысле, что Smarent смотрит на то, что они делают неправильно и пытаются избежать этих ошибок.
Мы как потребители видим Самолет только как фасад и отделку. Оскар же до недавнего времени был членом совета директоров компании. Он рассказывает, что за это время компания выросла в 4 раза. У Самолета была амбиция построить великую компанию – не просто девелопера, а супертехнологичную компанию, которая занимается девелопментом. Оскар увлекается качеством жизни человека, именно это хобби и помогло совместить его интересы и интересы Самолета. Большая идея Оскара была поменять бизнес-модель девелопмента. Сейчас вся прибыль находится в сделке, в момент подписания, дальше уже никто не зарабатывает, и никому не интересно. Идея заключалась в том, что великой станет та компания, которая синхронизирует интересы человека, который живет в квартире, и свою прибыль. Например, на авторынке, а Оскар работал в BMW, постпродажи (то есть продажа запчастей, услуг и т.д.) делают больше прибыли, чем сама продажа автомобиля. Получается, что чем больше человек пользуется BMW, тем больше компания зарабатывает. В телефонах тоже похожая модель – стоимость устройства уже не всегда является определяющей, поскольку у людей много подписок. То есть чем больше ты чем-то пользуешься, чем больше тебе это нравится, тем больше зарабатывает компания. Оскар думал о «жизни по подписке».
А сейчас на рынке недвижимости не так: застройщик пытается сделать все как можно дешевле – поставить дешевую дверь, некачественную фурнитуру. Управляющей компании вообще ничего не интересно. И жители начинают воевать. Пока мечта Оскара о великой компании «Самолет» не осуществилась. Стало только хуже. В сделке стало еще больше прибыли. Застройщики не пытаются улучшить продукт, а конкурируют за то, кто самый лучший в привлечении проектного финансирования, особенно в условиях высоких процентных ставок. Самолет много что сделал в направлении качества жизни: Самолет плюс, управляющая компания. Но при ставке 15% будущее дисконтируется, все, что дальше 10 лет, даже 5 лет, дисконтируется в 0.
Чем выше ставка, тем меньше стоят акции и выше спрос на дивиденды прямо сейчас, а не на развитие компании в будущем. Сейчас вся экосистема максимально заточена на «здесь и сейчас». Это такой период, но это не навсегда, и Оскар верит, что великая компания, которая будет синхронизировать свои интересы и прибыль с интересами потребителя, появится и будет выигрывать за счет своей модели.
Виктор добавляет, что застройщики редко думают, что человек, купивший у них квартиру, в какой-то момент может захотеть улучшить свои условия или сменить район или инвестировать свободный капитал. Модель многих застройщиков – «обанкротить лоха» и двигаться дальше. Оскар считает, что роль регулятора должно выполнять государство. Например, раньше не было эскроу-счетов, и девелоперам было неинтересно достраивать.
Оскар гордится достижениями компании «Самолет». Самолет плюс - уникальный набор сервисов. Компания планирует IPO и вполне может стать единорогом. Виктор добавляет, что как бы он ни ругал этого девелопера, разница между Самолетом-2017 и Самолетом-2024 – колоссальная: от «я бы не доверил им ни рубля» до «полноценная компания, которой можно доверять». Также Виктор признался, что считает Самолет плюс своим конкурентом в том смысле, что Smarent смотрит на то, что они делают неправильно и пытаются избежать этих ошибок.
Технологии и рынок недвижимости
Сейчас потребитель может в течение минуты получить такси, за 15 минут – доставку продуктов, а через получаса – еду из ресторана. Это огромная власть потребителя. И во всех сферах власть перешла к потребителю. Продавцы на маркетплейсах весь день крутятся и вертятся, чтобы угодить покупателю. Но есть сферы, в которых это пока не так, но прогресс идет. Например, здравоохранение: есть много стран, где ты не можешь записаться к врачу без личного визита или хотя бы звонка. Недвижимость – самая отсталая отрасль с точки зрения технологичности. В первую очередь, это отставание связано с низкой частотностью. Средний NPS (индекс лояльности) составляет -20% против 50% у ресторанов.
Новое поколение не хочет жить как раньше, не хочет делать ремонт, ходить по строительным рынкам, пересобирать электрику, к тому же с развитием технологий вся эта самодеятельность становится все сложнее. И все равно власть перейдет к потребителю. Количество квадратных метров растет, растет и конкуренция. Когда-нибудь потребитель захочет жить практически как в отеле, без забот – чтобы все проблемы решались по нажатию кнопки и в течение 15 минут. Это называется отелификация. Это вряд ли распространится на весь рынок недвижимости, но будет определенная ниша. Это должно быть приложение, в котором они могут все делать, без звонков.
Будет продукт, который называется «квартира, готовая к проживанию». Это будет набор технологий, а сервисная составляющая (выбор начинки, техники) будет около 30%. Например, потребитель захотел играть в Playstation, ему не надо покупать эту вещь, достаточно нажать кнопку в приложении, курьер привез приставку в аренду, а аренда квартиры за счет этого выросла, скажем, на $16. Появятся новые огромные рынки, связанные с обеспечением этой модели уберизации. За этим будущее.
Оскар не очень верит в формат умного дома, поскольку сомневается, что людям так сильно нужна автоматизация. Он считает интересной инвестиционной возможностью все, что может быть платформой – платформа владения, платформа управления, платформа для жизни. Эти платформы помогают быстрее и лучше выбрать недвижимость, въехать и обжиться в новом районе, чтобы при переезде в новую локацию у человека быстро сформировался его новый собственный мир.
Виктор отмечает, что в недвижимости еще есть очень большой простор для развития технологий. Все считают искусственный интеллект горячей темой, но пока он не столько для потребителя, сколько для профессиональных участников, брокера, аналитиков, девелоперов. Вряд ли потребитель купит виллу на Бали, исходя из рекомендации искусственного интеллекта. Оскар добавляет, что одна из проблем ИИ – это то, что он усредняет среднее в 100 раз и говорит среднюю температуру по всем баням мира, а тебе как покупателю недвижимости нужна точная и конкретная информация.
Оскар приводит пример технологичной компании. В Германии ежегодно огромное количество недвижимости переходит в наследство, сотни миллиардов долларов, и неизбежно возникают конфликты, которые в существующей инфраструктуре трудноразрешимые. Компания создала платформу, где наследники размещают свою недвижимость, делается ее фрагментация, что повышает гибкость – кто-то хочет сдавать в аренду, кто-то хочет продать. Наследники достигают своей цели, а платформа на этом очень хорошо зарабатывает. Это тоже технология.
Виктор полагает, что развитие технологий в последние 5-10 лет во многом и создало высокий спрос на недвижимость. Именно технологии, а не инфляция дали толчок рынку. Оскар все же считает, что дело в инфляции, а технологиям еще есть, куда расти. Когда купить квартиру будет так же просто, как купить в приложении акции, тогда можно будет ждать нового скачка цен.
Сейчас потребитель может в течение минуты получить такси, за 15 минут – доставку продуктов, а через получаса – еду из ресторана. Это огромная власть потребителя. И во всех сферах власть перешла к потребителю. Продавцы на маркетплейсах весь день крутятся и вертятся, чтобы угодить покупателю. Но есть сферы, в которых это пока не так, но прогресс идет. Например, здравоохранение: есть много стран, где ты не можешь записаться к врачу без личного визита или хотя бы звонка. Недвижимость – самая отсталая отрасль с точки зрения технологичности. В первую очередь, это отставание связано с низкой частотностью. Средний NPS (индекс лояльности) составляет -20% против 50% у ресторанов.
Новое поколение не хочет жить как раньше, не хочет делать ремонт, ходить по строительным рынкам, пересобирать электрику, к тому же с развитием технологий вся эта самодеятельность становится все сложнее. И все равно власть перейдет к потребителю. Количество квадратных метров растет, растет и конкуренция. Когда-нибудь потребитель захочет жить практически как в отеле, без забот – чтобы все проблемы решались по нажатию кнопки и в течение 15 минут. Это называется отелификация. Это вряд ли распространится на весь рынок недвижимости, но будет определенная ниша. Это должно быть приложение, в котором они могут все делать, без звонков.
Будет продукт, который называется «квартира, готовая к проживанию». Это будет набор технологий, а сервисная составляющая (выбор начинки, техники) будет около 30%. Например, потребитель захотел играть в Playstation, ему не надо покупать эту вещь, достаточно нажать кнопку в приложении, курьер привез приставку в аренду, а аренда квартиры за счет этого выросла, скажем, на $16. Появятся новые огромные рынки, связанные с обеспечением этой модели уберизации. За этим будущее.
Оскар не очень верит в формат умного дома, поскольку сомневается, что людям так сильно нужна автоматизация. Он считает интересной инвестиционной возможностью все, что может быть платформой – платформа владения, платформа управления, платформа для жизни. Эти платформы помогают быстрее и лучше выбрать недвижимость, въехать и обжиться в новом районе, чтобы при переезде в новую локацию у человека быстро сформировался его новый собственный мир.
Виктор отмечает, что в недвижимости еще есть очень большой простор для развития технологий. Все считают искусственный интеллект горячей темой, но пока он не столько для потребителя, сколько для профессиональных участников, брокера, аналитиков, девелоперов. Вряд ли потребитель купит виллу на Бали, исходя из рекомендации искусственного интеллекта. Оскар добавляет, что одна из проблем ИИ – это то, что он усредняет среднее в 100 раз и говорит среднюю температуру по всем баням мира, а тебе как покупателю недвижимости нужна точная и конкретная информация.
Оскар приводит пример технологичной компании. В Германии ежегодно огромное количество недвижимости переходит в наследство, сотни миллиардов долларов, и неизбежно возникают конфликты, которые в существующей инфраструктуре трудноразрешимые. Компания создала платформу, где наследники размещают свою недвижимость, делается ее фрагментация, что повышает гибкость – кто-то хочет сдавать в аренду, кто-то хочет продать. Наследники достигают своей цели, а платформа на этом очень хорошо зарабатывает. Это тоже технология.
Виктор полагает, что развитие технологий в последние 5-10 лет во многом и создало высокий спрос на недвижимость. Именно технологии, а не инфляция дали толчок рынку. Оскар все же считает, что дело в инфляции, а технологиям еще есть, куда расти. Когда купить квартиру будет так же просто, как купить в приложении акции, тогда можно будет ждать нового скачка цен.
Блиц для Оскара
Криптовалюта или недвижимость?
– Недвижимость.
Для инвестиций – квартира или офис/нежилая недвижимость?
– На данный момент, это офисы. Все думали, что коронавирус убьет офисы, но этого не случилось, наоборот сейчас нехватка офисов.
Москва или Дубай для инвестиций в недвижимость?
– Москва
Спекуляция или аренда?
– Аренда
Недвижимость или венчурная инвестиция?
– Зачем выбирать? Нужны оба типа активов.
Прожить до 100 лет или вырастить «единорога» и умереть в 27?
– В 27 не надо умирать. Жизнь не стоит менять ни на что. Сама жизнь должна быть «единорогом».
Чтобы ты пожелал нашим подписчикам и инвесторам?
– Я бы пожелал всем сделать подход к недвижимости более профессиональным. Недвижимость – это предсказуемый, просчитываемый класс активов. Если это не ваша сильная сторона, очень важно иметь партнера, который все просчитает, чтобы реальность совпадала с ожиданиями на 100%. Может быть таким партнером когда-нибудь станет искусственный интеллект.
Выводы:
Криптовалюта или недвижимость?
– Недвижимость.
Для инвестиций – квартира или офис/нежилая недвижимость?
– На данный момент, это офисы. Все думали, что коронавирус убьет офисы, но этого не случилось, наоборот сейчас нехватка офисов.
Москва или Дубай для инвестиций в недвижимость?
– Москва
Спекуляция или аренда?
– Аренда
Недвижимость или венчурная инвестиция?
– Зачем выбирать? Нужны оба типа активов.
Прожить до 100 лет или вырастить «единорога» и умереть в 27?
– В 27 не надо умирать. Жизнь не стоит менять ни на что. Сама жизнь должна быть «единорогом».
Чтобы ты пожелал нашим подписчикам и инвесторам?
– Я бы пожелал всем сделать подход к недвижимости более профессиональным. Недвижимость – это предсказуемый, просчитываемый класс активов. Если это не ваша сильная сторона, очень важно иметь партнера, который все просчитает, чтобы реальность совпадала с ожиданиями на 100%. Может быть таким партнером когда-нибудь станет искусственный интеллект.
Выводы:
- Недвижимость – это сохранение капитала, противовес риску
- Богатейшие люди мира все равно вкладываются в недвижимость
- Пассивный доход – две несбыточные мечты: мечты о пассивности и мечты о высоком доходе
- В недвижимости все решают детали: от выбора объекта, локации, до формулировок и пунктов договора
- За потребителем будет власть, тренды будущего – отелификация и уберизация
- Великой станет та компания, которая сможет синхронизировать свои интересы и прибыль с интересами потребителя
- Когда купить квартиру будет столь же легко как купить акции, будет новый виток цен
Smarent активно внедряет новые технологии на рынке недвижимости. Одна из областей применения – рынок аренды. Smarent берет ваш объект в аренду, страхует, следит за состоянием, рекламирует, проводит показы, отбирает и заселяет, / выселяет арендаторов, следит за полнотой и сроками оплаты аренды и ЖКУ, устраняет возникающие конфликты. Собственник может передать квартиру в управление из любой точки мира, Smarent решает все проблемы, а вы получаете доход. Выбирайте подходящий тариф и оставляйте заявку!